התהליך אותו אני מפעיל, מסייע לך להגדיר חזון לחברה ולעצמך, ולתרגם את החזון לתוצאות מעשיות.

בתהליך נגבש מטרות ואסטרטגיה עסקית, נתרגם אותם לתוכניות עבודה שנתיות, נבחן האם המבנה הארגוני וחלקות האחריות והסמכות בחברה מאפשרים ומקדמים את השגת המטרות, ניצור ונפעיל תהליכי הערכה ובקרה. כך נבטיח  כי החזון והאסטרטגיה יהפכו למציאות.

 

לעיתים נגבש כבר בתחילת התהליך תוכנית עסקית, הכוללת ניתוח מעמיק של הפעולה הפנימית של הארגון והסביבה החיצונית. נשלב בתוכנית העסקית : תוכנית השקעות, תוכנית שיווק, תוכנית כלכלית הכוללת מקדמי בקרה כמו תשואה על הון ובחינה מול אלטרנטיבות השקעה. בהתבסס על סקירה זו, נתמקד ונקדם נושאים אסטרטגיים מרכזיים אחד על אחד או בצוותי משימה משותפים.

 

בדרך זו, הנהלת החברה מגיעה לידיעה מעמיקה של מצבה, האתגרים, האילוצים והמטרות מכבשת דרכי פעולה אופטמליים להשגת המטרות, זו בעצם המהות של הייעוץ הארגוני - אסטרטגי